Первый аккредитованный обучающий центр с выдачей международных сертификатов Lean Six Sigma в Казахстане!
+7 776 0825831
support@certifies.org
support@certifies.org
Программа
Lean Six Sigma Yellow Belt Сертификация
Добро пожаловать на программу обучения Lean Six Sigma Yellow Belt — ваш путь к освоению принципов Lean Six Sigma, методов решения проблем и стратегий повышения эффективности. Эта комплексная программа предоставит вам знания и инструменты, необходимые для существенного улучшения показателей вашей организации.
По окончанию обучения, сертификат выдается совместно организацией Lean Process Management (LeanPM) и The Council for Six Sigma Certification (CSSC), что обеспечивает его признание во всем мире.
Что включено в 24 часа обучения
Lean Six Sigma White Belt
-
Комплексные учебные материалы в электронном формате. - Интерактивный формат тренинга.
- Практические упражнения и примеры из реальной жизни.
- 100% удовлетворенность от полученных знаний.
- Международная сертификация, которая действует пожизненно.
- Доступ к сообществу и платформе знаний.
Программа тренинга
Цель тренинга Yellow Belt — подготовить участника к активному участию в проектах DMAIC, дать инструменты анализа проблем, данных и процессов, а также сформировать способность поддерживать и вести проекты по улучшениям.
Цель тренинга Yellow Belt — подготовить участника к активному участию в проектах DMAIC, дать инструменты анализа проблем, данных и процессов, а также сформировать способность поддерживать и вести проекты по улучшениям.
1. Роль Yellow Belt и связь с White Belt:
2. Lean-мышление и устранение потерь.
Темы (глубже, чем White):
- Краткое выравнивание понимания:
- Six Sigma как методология
- Lean Six Sigma как единая система
- Разница ролей: White vs Yellow vs Green Belt
- Где именно Yellow Belt участвует в проектах
- Ожидания от Yellow Belt в организации
2. Lean-мышление и устранение потерь.
Темы (глубже, чем White):
- 7 видов Muda:
- Дополнительные формы потерь
- Разница между: Value Added, Non-Value Added
- Связь потерь с вариацией и дефектами
- Анализ простого процесса (офис / сервис / производство)
- Поиск потерь «глазами клиента»
- Вариация и стандартное отклонение (концептуально)
- Закон Парето (80/20)
- Почему «много данных ≠ правильные выводы»
- Типовые ошибки интерпретации данных
- Pareto Chart (логика применения)
- Run Chart (что показывает, а что — нет)
- Histogram (как читать)
- Что такое VoC
- Явные и скрытые требования клиента
- CTQ — Critical to Quality
- Почему «внутренний клиент» тоже клиент
- Преобразование требований клиента в CTQ
- Примеры из реального бизнеса
5. Что такое процесс и как его описывать:
- Определение процесса
- Входы, выходы, ресурсы, владельцы
- Границы процесса
- Почему проблемы чаще всего «между подразделениями»
- SIPOC:
- зачем он нужен
- как правильно его строить
- типовые ошибки SIPOC
- Создание SIPOC по выбранному процессу
- Почему нельзя сразу «лечить симптомы»
- Хорошая vs плохая формулировка проблемы
- 5 Why — как не уйти в обвинения
- Переформулирование реальных проблем
- Проведение 5 Why в группах
- Типы данных: количественные, категориальные
- Источники данных
- Типовые ошибки сбора данных
- Базовое понимание Measurement System Analysis (MSA) — на уровне логики
- Prevention, Appraisal, Failure
- Cost of Poor Quality
- Почему дешёвые решения часто самые дорогие
- Примеры CoPQ из бизнеса
9. DMAIC — роль Yellow Belt в каждой фазе:
Обзор:
- Define - проблема, цель, клиент
- Measure - сбор данных, базовые метрики
- Analyze - Pareto, 5 Why, простые диаграммы
- Improve - идеи улучшений, пилоты
- Control - стандарты, контроль показателей
- Yellow Belt не обязан проводить сложную статистику
- Но обязан понимать выводы и логику
- Почему нельзя запускать всё сразу
- Принципы отбора проектов
- Баланс «быстро / эффективно»
- Работа в Six Sigma-команде
- Таймлайны, этапы, бюджеты (на уровне понимания)
Обзор:
- Lean
- TQM
- BPR
- Agile / Scrum (на уровне понимания)
- Когда Six Sigma — лучший выбор
- Что умеет Yellow Belt
- Как применять знания сразу после тренинга
- Подготовка к экзамену CSSC Yellow Belt
- Дальнейший путь: Green Belt, участие в проектах, развитие экспертизы
Чему вы научитесь
После прохождения 3-дневного Lean Six Sigma Yellow Belt участник:
- 🧠 Понимает
- Логику DMAIC
- Как работать с процессами и проблемами
- Почему данные важнее мнений
- Как Lean и Six Sigma работают вместе
- 🗣️ Умеет
- Строить SIPOC
- Формулировать корректные проблемы
- Использовать Pareto, 5 Why, Run Charts
- Собирать и проверять данные
- Переводить VoC в CTQ
- 🤝 Может
- Быть активным участником DMAIC-проектов
- Вести проекты по улучшениям
- Снижать хаос и вариацию в процессах
- Влиять на культуру улучшений в команде
Форма обращения
Вы можете оставить заявку на сайте, чтобы получить информацию о ценах на услуги или задать любой интересующий вас вопрос.
ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ, СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ И МЫ ПОДЕЛИМСЯ ДЕТАЛЯМИ
+7 776 0825831
support@certifies.org
support@certifies.org
